ما تعلمناه من الحديث مع مستثمري VC — من رفض YC إلى بناء شركة حقيقية
بعد شهر من إطلاق النموذج الأولي، حققت Glamir نحو 40,000 تنزيل وأكثر من 8,000 دولار إيرادات في الشهر الأول — ولم ندخل Y Combinator.
قصص جمع التمويل على الإنternet غالبًا تنتهي بـ term sheet. قصتنا تبدأ برفض مهذب — وكان الرفض غالبًا صحيحًا.
في أواخر 2024، بعد شهر من إطلاق نموذج Glamir الأولي، كان لدينا نحو 40,000 تنزيل وأكثر من 8,000 دولار إيرادات. حصلنا على مقابلة Y Combinator ولم نُقبل. كان المنتج أداة جمال بثلاث ميزات AI — وليس شركة durable بعد.
الشهر الأول: زخم بلا خندق
- ~40,000 تنزيل في الشهر الأول
- أكثر من 8,000 دولار إيرادات
- ثلاث تجارب AI: تحليل، looks للمناسبات، إعادة look
- فريق يبني بجانب العمل والدراسة
ملاحظات YC
بعد المقابلة، أرسل Michael Seibel من Y Combinator إلى Victor وAyo. أُعجب بالتنزيلات لكنه لم يرَ كيف تصبح نصائح المكياج شركة ضخمة ولم يسمع ميزة durable.
تحديي الأساسي أنني لا أرى بوضوح كيف تتحول نصائح المكياج إلى شركة ضخمة. أخشى أن يُخفض الآخرون أسعاركم مع الوقت ولم أسمع ما يمنحكم ميزة durable.
كانوا على حق — آنذاك
قضينا العام التالي نبني GlamirOS وGlamir Tri-fold وGlamir Light — وليس فقط تحسين التنزيلات.
محادثات أخرى
تحدثنا أيضًا مع Silicon Valley Bank وAndreessen Horowitz (a16z) وBreakthrough Ventures.
شكرًا لـ YC على المقابلة والملاحظات الصادقة عندما كان لدينا نموذج أولي فقط — وللمستخدمين في الشهر الأول.
