Was wir aus Gesprächen mit VCs gelernt haben — von der YC-Absage zum echten Unternehmen

Fundraising-Stories enden online oft mit einem Term Sheet. Unsere beginnt mit einem höflichen Nein — und das Nein war oft richtig.

Ende 2024, etwa einen Monat nach dem Glamir-Prototyp, hatten wir rund 40.000 Downloads und über 8.000 $ Umsatz im ersten Monat. Wir bekamen ein Y-Combinator-Interview. Wir kamen nicht rein. Das Feedback war fair: Wir hatten ein starkes Beauty-Tool mit drei KI-Features, noch kein dauerhaftes Unternehmen.

Ein Monat: Traction ohne Burggraben

• ~40.000 Downloads im ersten Monat
• Über 8.000 $ Umsatz in dem Zeitraum
• Drei KI-Erlebnisse: Analyse, Looks für Anlässe, Look nachbilden
• Team baute neben Jobs und Studium

Das YC-Feedback

Nach dem Interview schrieb Michael Seibel von Y Combinator an Victor und Ayo. Er war beeindruckt von den Downloads, sah aber nicht, wie aus Make-up-Ratschlägen ein riesiges Unternehmen wird, und hörte keinen dauerhaften Vorteil.

Meine Kernfrage ist: Ich sehe nicht klar, wie aus Make-up-Ratschlägen ein riesiges Unternehmen wird. Ich befürchte, dass andere eure Preise mit der Zeit unterbieten können, und habe im Interview nichts gehört, das euch einen dauerhaften Vorteil gibt.

Sie hatten recht — damals

Glamir war ehrlich ein Beauty-Tool mit drei KI-Features — beliebt und umsatzstark, aber noch kein venture-scale Unternehmen. Im folgenden Jahr bauten wir Strategie, GlamirOS und die Glamir Tri-fold Hardware.

Weitere Gespräche

Wir sprachen auch mit Silicon Valley Bank, Andreessen Horowitz (a16z) und Breakthrough Ventures — jedes Gespräch schärfte einen anderen Teil der Story.