Ce que nous avons appris en parlant aux VCs — du refus YC à une vraie entreprise

Les récits de levée de fonds finissent souvent par un term sheet. Le nôtre commence par un non poli — et ce non était souvent juste.

Fin 2024, un mois après le lancement du prototype Glamir, nous avions environ 40 000 téléchargements et plus de 8 000 $ de revenus le premier mois. Nous avons obtenu un entretien Y Combinator. Nous n'avons pas été pris. Le feedback était fair : nous avions une belle outil beauté à trois fonctions IA, pas encore une entreprise durable.

Un mois : traction sans fossé

• ~40 000 téléchargements le premier mois
• Plus de 8 000 $ de revenus
• Trois expériences IA : analyse, looks par occasion, recréer un look
• Une équipe qui construisait en dehors des heures de travail

Le feedback YC

Après l'entretien, Michael Seibel (Y Combinator) a écrit à Victor et Ayo. Impressionné par les téléchargements, il a souligné qu'il ne voyait pas comment les conseils maquillage deviennent une très grande entreprise, et qu'il n'a pas entendu d'avantage durable.

Mon défi principal est que je ne vois pas clairement comment transformer les conseils maquillage en une énorme entreprise. Je crains que d'autres ne cassent vos prix avec le temps et je n'ai rien entendu qui vous donne un avantage durable.

Ils avaient raison — à l'époque

Glamir était vraiment une idée d'outil beauté, pas encore une entreprise venture-scale. Nous avons pris l'année suivante pour construire positionnement, hardware privacy-first et GlamirOS — pas seulement optimiser les téléchargements.

Autres conversations

Nous avons aussi échangé avec Silicon Valley Bank, Andreessen Horowitz (a16z) et Breakthrough Ventures — chaque discussion affinant une partie du récit.

Où en est Glamir aujourd'hui

Le Glamir d'aujourd'hui inclut l'app éducative, GlamirOS, le miroir Glamir Tri-fold et Glamir Light — une trajectoire que nous n'aurions pas pu pitcher honnêtement en novembre 2024.