O que aprendemos falando com VCs — da rejeição da YC a construir uma empresa de verdade
Um mês após o lançamento do protótipo, a Glamir tinha 40.000 downloads e mais de US$ 8.000 de receita no primeiro mês — e mesmo assim não entrou na Y Combinator.
Histórias de captação na internet costumam terminar com term sheet. A nossa começa com um não educado — e esse não muitas vezes estava certo.
Em final de 2024, cerca de um mês após lançar o protótipo Glamir, tínhamos ~40.000 downloads e mais de US$ 8.000 de receita no primeiro mês. Conseguimos entrevista na Y Combinator. Não entramos. O feedback foi justo: tínhamos uma ferramenta de beleza com três recursos de IA, ainda não uma empresa durável.
Um mês: tração sem fosso
- ~40.000 downloads no primeiro mês
- Mais de US$ 8.000 de receita
- Três experiências de IA: análise, looks por ocasião, recriar um look
- Equipe construindo fora do horário de trabalho e estudo
O feedback da YC
Após a entrevista, Michael Seibel da Y Combinator escreveu a Victor e Ayo. Impressionado com os downloads, questionou como conselhos de maquiagem viram uma empresa enorme e não ouviu vantagem duradoura.
Meu desafio principal é que não está claro para mim como transformar conselhos de maquiagem em uma empresa enorme. Temo que outros cortem seus preços com o tempo e não ouvi nada que lhes dê vantagem duradoura.
Estavam certos — na época
Passamos o ano seguinte construindo estratégia, GlamirOS e o espelho Glamir Tri-fold — não só otimizando downloads.
Outras conversas
Também falamos com Silicon Valley Bank, Andreessen Horowitz (a16z) e Breakthrough Ventures.
Gratos pela entrevista na YC, pelo feedback honesto com apenas um protótipo e pelos usuários do primeiro mês.
Referências
Conheça o Glamir Tri-fold
Um espelho de maquiagem inteligente sem câmera, movido pelo GlamirOS.
Explorar Glamir Tri-fold
